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未来达摩院的盈利模式是什么？
首先，作为一个偏重基础科学的研究机构，阿里巴巴达摩院可能并未认真考虑“盈利”的事情。
2017年11月，阿里巴巴高调宣布成立达摩院，这是阿里巴巴“NASA ***”的核心组成部分。
早在去年 3 月，阿里巴巴就已经开始启动针对核心技术研究的“NASA ***”，称将面向未来的 20 年组建强大的独立研发部门，并建立新的机制体制，为服务 20 亿人的新经济体储备核心科技。
达摩院主要由三部分组成，分别为全球实验室、高校联合研究所以及全球前沿创新研究***。倡导进行“产学研”开放协作，将进行人工智能、智联网、金融科技等前沿科技的研究和探索，首批公布的研究流域主要有：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统……
这些都是当前科技领域备受关注、市场前景巨大的技术，每一项技术取得突破，市场价值都不可估量。
实际上，阿里巴巴不仅没谈达摩院如何赚钱，还宣布达摩院未来 3 年将投入 1000 亿元巨资进行技术研发。
为了推动科研进步，达摩院聘来了全球最优秀的科学家。首期公布的学术咨询委员会包含10人，这10人中，包括了3名中国院士和5名美国院士。从他们的研究领域看来，从事计算机和信息技术相关研究的共有9人，另有1人是生物学家。
对达摩院的未来，马云充满期待，他直言达摩院要活得比阿里巴巴长，阿里巴巴要走 102 年很艰难，任何一家公司的生命都是有限的，所以阿里要给人类留下一个研究院，把商业智慧留下来。
进价1块钱，卖了10块钱，赚了9块钱，这是一种盈利；
投资1块钱，收回100块钱，赚了99块钱，这也是一种盈利；
建个平台，成本1万块钱，产生10万广告费，赚了9万块钱，这也是一种盈利。。。
问题是达摩院是哪种呢？
上面都没有对上。
汽车上最值钱的是什么部分？
发动机！
每家汽车厂商最烧钱的是什么部门？
发动机研发！
达摩院类似于发动机的职能，只不过它的愿景更远大！
不知不觉中，阿里达摩院成立快一年了。作为国内明星企业阿里巴巴设立的基础研究机构，达摩院也是备受关注的存在。但是，作为商业企业的阿里巴巴投资创立达摩院，理应有着商业诉求。因此，网友对达摩院的盈利模式也就产生了浓厚的兴趣。毕竟马云可是放话要三年内投入1000亿人民币来支持达摩院的发展，总不能说拿真金白银烧着玩吧？
达摩院是阿里巴巴重金投入的大项目，阿里巴巴作为一家商业机构，必然会有其商业诉求在里面。这一点是毋庸置疑的。
但是，需要搞清楚的一点是，阿里巴巴成立达摩院，并不一定需要达摩院直接实现盈利。达摩院作为阿里巴巴的研发机构，如果达摩院能通过技术开发，收取授权费等模式盈利自然最好。但是，阿里巴巴成立达摩院最主要的目的肯定是让达摩院成为阿里巴巴的研发利器。只要达摩院能做出研发成果，阿里巴巴有足够的场景把这些研究成果转化为经济收益。只要阿里巴巴能从达摩院身上获得足够的回报，阿里巴巴的战略目的就实现了。
马云先生宣布重金投入达摩院，并且招募了一批世界顶级的研发专家。阵容非常豪华，实力非常强大，让人不得不感叹阿里巴巴雄厚的资金实力和强大的号召力。
但是，马云可不是一般人，不会做亏本的生意。达摩院看似投入巨大，实则不然。作为一家互联网巨头，阿里巴巴就算不成立达摩院，也是需要在研发方面投入巨额资金以保持自己的竞争力。而且没有达摩院这个不那么“商业化”、而且从属意味不那么浓厚的研发机构，阿里巴巴也很难请到部分技术大拿。对于阿里巴巴来说，达摩院是其整合研发力量之后在投入一笔资金对自己技术力量的升级而已。只有增量部分才是阿里巴巴的真实投入，考虑到阿里巴巴请来顶级专家的隐性回报，阿里巴巴的投入还是很值得，很划算的。
中国人不善于技术创新，但善于商业模式创新，在这点马云是个高手，阿里巴巴的成功主要还是模式的成功。马云算是国内较早接触互联网的人，在马云之前还有个王峻涛的人，做了国内第一家电商平台，但失败了。
电商经过多年的发展，已经到了迟暮之年，马老板认为，未来纯电商没有出路可言，提出了新零售的概念，在提出新零售的同时阿里巴巴达摩院也相伴而生。
达摩院是阿里巴巴的研发机构，能进入达摩院的都是顶尖科学家和研究人员，在投入上阿里也是毫不吝啬，***3年内投资1000亿元。很多人好奇如此高额的投入，收益绝对是个问题，什么样的盈利模式才能够收回成本呢？
应该说达摩院是个无底洞，也没有盈利模式，成本也没有收回的可能，如果达摩院讲究盈利模式，那么达摩院注定是要失败的。人民日报说张小龙是个悲剧人物，只有情怀，周鸿祎说张小龙的东西没有商业模式，无法盈利，但是背靠腾讯，张小龙就是一个奇迹，还是那句话，平台很重要。
达摩院也是这样，达摩院背靠的是阿里巴巴，只要阿里巴巴赚钱就好了。时代不一样，发展方向也不一样，技术引领模式的时代已经越走越吃力，为何不模式引领技术呢？阿里巴巴是最先进的电商之一，马云又是最有战略考量的互联网大佬，阿里巴巴要想继续发展，已经没有现成的技术可供自己使用，或廉价使用，只有依靠自己。
拿新零售标杆盒马生鲜为例，在普通人眼里看到的只是一家超市、一家餐厅，实际上盒马要运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配。
马云有一个观点一直没有变，那就是未来创造生产力的就是科技，中兴的问题也让很多人开始警醒，格力也毫不掩饰自己的科技投入，许家印积极圈地新能源汽车，类似的还有很多。
马云知道阿里巴巴要往那里走，阿里巴巴知道我需要什么样的技术，达摩院知道我要做什么，我想这就是达摩院的盈利模式。
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